« Une opportunité que j’ai souhaité saisir », confie Eric Tixidor. À Orléans, le dirigeant d’Aerautec Groupe vient d’intégrer Steam Pro Centre, première acquisition d’un parcours accéléré depuis 2021. Le spécialiste varois du traitement de l’air intérieur change d’échelle en misant sur un mix de croissance organique et de M&A, dans un marché porté par les enjeux sanitaires et environnementaux.

Qui est Aerautec Groupe : du Var au réseau national

Créé en 2016, Aerautec a longtemps avancé à pas mesurés. Eric Tixidor le reconnaît volontiers, l’entreprise « vivotait » jusqu’à fin 2021. Le virage est alors assumé : bâtir une ETI française capable de rayonner sur tout l’Hexagone. Le siège reste à Six-Fours-les-Plages, près de Toulon, mais l’ambition change de dimension.

Le groupe structure son offre autour de trois blocs complémentaires. Installation de réseaux de ventilation et d’équipements aérauliques.

Maintenance des organes de ventilation et des installations frigorifiques. Contrôle et opérations de nettoyage-désinfection des réseaux, avec une attention soutenue aux environnements sensibles. L’objectif est clair : proposer une chaîne de valeur cohérente, du chantier à l’entretien récurrent.

Six-Fours-les-Plages : ancrage local et gouvernance resserrée

L’ancrage varois n’est pas un simple héritage. Il sert de base à la professionnalisation des processus, à la montée en compétences et à la diffusion des standards qualité au sein des agences. Eric Tixidor conduit cette transformation avec une gouvernance pragmatique, centrée sur l’exécution et la proximité client.

Organisation en trois pôles : installation, maintenance, contrôle

La clarification des métiers s’est opérée en 2022, lors de l’extension en Occitanie et en Auvergne-Rhône-Alpes. Cette segmentation permet de piloter la performance opérationnelle, de calibrer les recrutements et de soutenir la montée en charge commerciale. Installation, maintenance et contrôle constituent aujourd’hui le triptyque d’Aerautec auprès des industriels et du tertiaire.

Chiffres clés communiqués par Aerautec

Repères fournis par l’entreprise sur sa trajectoire récente et ses objectifs :

  • 2016 : création d’Aerautec Groupe.
  • Fin 2021 : 20 collaborateurs pour 2,8 millions d’euros de chiffre d’affaires.
  • À partir de 2023 : ouvertures à Paris, Toulouse et Lille, financées sur fonds propres.
  • Printemps 2025 : première acquisition avec Steam Pro Centre.
  • 2025 : prévision de 9 à 10 millions d’euros de chiffre d’affaires, environ 100 salariés.
  • Objectif 2030 : 30 millions d’euros de chiffre d’affaires et 250 salariés.

Steam Pro Centre : une première brique M&A pour muscler l’offre

La première opération de croissance externe intervient au printemps 2025. Aerautec reprend Steam Pro Centre, société reconnue à Orléans pour son expertise en nettoyage vapeur technique. La transaction a été menée avec l’appui du cabinet Smart Partners, spécialiste des opérations de fusions-acquisitions.

Cette intégration vise un double effet. D’abord, consolider le maillage en renforçant l’Ouest du pays. Ensuite, enrichir l’offre industrielle, en ajoutant aux savoir-faire de ventilation et de maintenance une brique de nettoyage vapeur adaptée aux environnements exigeants. L’opération s’inscrit ainsi dans la feuille de route annoncée par Eric Tixidor.

Steam Pro Centre : périmètre et apport métier

Steam Pro Centre intervient dans l’univers industriel, avec une compétence pointue en procédés vapeur. Cette capacité complète les prestations d’Aerautec, qui couvre déjà l’installation de réseaux de ventilation, le nettoyage-désinfection des systèmes aérauliques et la maintenance des organes de ventilation et des installations frigorifiques. L’ensemble renforce la compétitivité du groupe sur des chantiers complexes et sensibles.

Smart Partners : sécurisation de la phase d’exécution

Le recours à Smart Partners permet de structurer la transaction et d’optimiser l’intégration. Au-delà des aspects financiers, l’accompagnement facilite la mise en cohérence des référentiels techniques et des procédures QHSE, sujets centraux pour la continuité de service et la conformité opérationnelle.

Le nettoyage vapeur technique s’appuie sur la diffusion de vapeur à haute température pour décoller et évacuer les contaminants sans recourir à des produits chimiques agressifs. Cette approche limite les résidus, facilite l’accès aux zones complexes et convient particulièrement aux surfaces et équipements critiques. Elle s’avère complémentaire des protocoles de désinfection aéraulique, notamment pour les composants mécaniques difficiles à démonter.

Maillage national : accélération et zones encore en blanc

Depuis 2023, Aerautec a ouvert à Paris, Toulouse et Lille. Ces implantations, financées sur fonds propres, répondent à une demande croissante des clients nationaux et aux besoins de proximité sur les contrats récurrents. Avec Orléans en soutien post-acquisition, le groupe densifie sa présence à l’Ouest, tout en consolidant ses bases méridionales issues des créations Alp Services et Aerautec Pays d’Aix.

Deux zones restent à couvrir prioritairement : la Bretagne et l’Est. Aerautec inscrit leur déploiement dans sa feuille de route 2026, via une nouvelle acquisition si l’occasion se présente ou par une progression organique, fidèle à ce que le dirigeant résume comme « du business de bon sens ».

Paris, Toulouse, Lille : ouvertures sur fonds propres

Ces ouvertures confirment le modèle de développement incrémental choisi par le groupe. L’effet recherché est double : se rapprocher des clients multisites et capter des contrats de maintenance à forte densité horaire. Les sites majeurs facilitent également la gestion des interventions urgentes, sensible en ventilation et froid.

Bretagne et Est : objectifs 2026 et modes d’entrée

Les options étudiées sont assumées. Si un actif pertinent se présente, l’achat permettra un gain de temps. À défaut, la croissance organique fera le travail, avec un modèle d’agences satellites connectées à des hubs régionaux. Le groupe ne communique pas de calendrier précis à ce stade.

La combinaison installation + maintenance + nettoyage vapeur permet de proposer des prestations continues, de la mise en service jusqu’à l’entretien. Bénéfices concrets : réduction des arrêts, meilleure planification des interventions, unicité de responsabilité et homogénéisation des rapports de contrôle. Pour les industriels, cela se traduit par moins de sous-traitants à coordonner et des délais d’intervention raccourcis.

Qualité de l’air intérieur : dynamique de marché et drivers sectoriels

La qualité de l’air intérieur gagne en importance depuis la crise sanitaire. Le ministère de la Transition écologique souligne l’importance d’actions coordonnées à tous les niveaux pour réduire la pollution de l’air et protéger la santé, ce qui confirme la traction du marché des solutions de traitement et de contrôle de l’air (ministère de la Transition écologique, publication du 28 juillet 2025). Les analyses récentes sur le transport aérien et les prix du transport publiées en 2025 reflètent également l’attention accrue portée aux impacts environnementaux et à la mesure des évolutions.

Du côté des entreprises, les investissements en ventilation et purification d’air progressent. Des données de l’INSEE indiquent une hausse des budgets dédiés à ces technologies, tendance renforcée par la volonté de réduire les expositions, d’améliorer le confort sanitaire et de sécuriser la continuité d’activité. Les rapports sectoriels évoquent, à l’échelle européenne, une croissance annuelle de plus de 10 pour cent d’ici 2030, la France se distinguant par des exigences réglementaires jugées strictes.

Secteurs servis : de l’industrie pharmaceutique à l’immobilier via les syndics

Aerautec cible des segments où l’air propre est un facteur critique. L’industrie pharmaceutique et la santé requièrent un contrôle rigoureux des systèmes aérauliques.

Le tertiaire et la restauration attendent des environnements sécurisés et conformes. L’immobilier, notamment via les syndics, mobilise des contrats de maintenance réguliers pour fiabiliser les installations et limiter les incidents.

Agroalimentaire : priorité à la maîtrise des risques

Dans l’industrie agroalimentaire, la maîtrise de la qualité de l’air conditionne les processus et la sécurité sanitaire. Aerautec met en avant des prestations dédiées à ce secteur, alliant nettoyage d’installations et maintenance préventive pour prévenir les contaminations et sécuriser les sites de production.

Bon à savoir sur la demande en qualité de l’air

Ce qui tire le marché côté entreprises :

  • Recherche d’économies d’énergie compatibles avec la qualité de l’air intérieur.
  • Besoin de preuves d’action via des opérations de contrôle et de maintenance documentées.
  • Convergence des exigences sanitaires et environnementales, dans une logique de responsabilité démontrable.
  • Préférence pour des partenaires capables d’offrir des services intégrés, du chantier à l’entretien.

Finances et emploi : trajectoire 2021 à 2025, jalons 2030

La bascule entre 2021 et 2025 est nette. Aerautec annonce une progression du chiffre d’affaires de 2,8 millions d’euros à une fourchette de 9 à 10 millions d’euros, avec un effectif porté à environ 100 salariés. Cette multiplication par plus de trois du CA sur la période valide la combinaison de croissance organique et d’extension du réseau.

À horizon 2030, la cible affichée est de 30 millions d’euros et 250 salariés. Cette trajectoire suppose de maintenir la dynamique commerciale tout en absorbant l’intégration de l’acquisition orléanaise, puis éventuellement d’autres cibles sur les zones encore non couvertes.

Capacité d’exécution et discipline d’investissement

Les ouvertures de 2023 ont été financées sur fonds propres. Cette prudence financière a une vertu stratégique : elle limite la charge de risque et laisse des marges de manœuvre pour saisir des opportunités ciblées.

L’acquisition de Steam Pro Centre illustre cette approche. La priorité consiste désormais à transformer la capacité technique additionnelle en chiffre d’affaires récurrent, grâce aux offres packagées installation + maintenance + nettoyage.

Indicateurs opérationnels à surveiller

  • Taux d’occupation des équipes dans les nouvelles agences et montée en charge post-acquisition.
  • Mix de revenus entre activités d’installation et contrats de maintenance récurrents.
  • Niveau de marges sur les lots combinant ventilation, froid et vapeur.
  • Win rate sur les appels d’offres multisites, où la couverture nationale devient un avantage compétitif.

Deux publications publiques en 2025, relatives aux analyses du transport aérien et à l’indice des prix du transport aérien de passagers, mettent en avant l’importance de suivre finement les évolutions et leurs impacts environnementaux. Sans concerner directement le traitement de l’air intérieur, ces signaux soulignent l’exigence de pilotage par les données et l’attention croissante aux externalités environnementales dans les politiques publiques.

Gouvernance, éthique et ancrage territorial

Aerautec insiste sur deux marqueurs : emploi local et charte éthique. L’entreprise valorise la montée en compétences régionales et la responsabilisation des équipes, depuis la prise en charge de chantiers clés en main jusqu’aux opérations de maintenance spécialisées. Ce positionnement répond aux attentes de durabilité et de responsabilité sociale qui s’installent dans les grilles d’évaluation des donneurs d’ordres.

Sur le plan opérationnel, la logique d’agences de proximité soutient la réactivité. Elle facilite aussi l’intégration des retours terrain dans les plans d’amélioration continue. Dans un marché où la confiance se construit sur des interventions tracées et conformes, cette capillarité devient un avantage durable.

Standardisation et qualité de service

La dispersion géographique appelle une standardisation des procédures. Aerautec s’appuie sur ses trois pôles métiers pour fédérer les pratiques et harmoniser la qualité de service. L’intégration de Steam Pro Centre offre une opportunité de capitaliser sur des protocoles de nettoyage performants et de les déployer dans l’ensemble du réseau.

Points d’attention pour les maîtres d’ouvrage

Dans la sélection d’un prestataire de traitement de l’air intérieur, les critères jugés déterminants incluent :

  1. Couverture géographique et capacité d’intervention urgente.
  2. Preuves de conformité et traçabilité des opérations de maintenance et de désinfection.
  3. Compétences croisées ventilation + froid + nettoyage spécialisé.
  4. Discipline d’exécution sur les chantiers en sites sensibles.

Cap 2030 : trajectoire assumée et zones de vigilance

La feuille de route est posée. D’ici 2030, Aerautec vise une taille d’ETI avec 30 millions d’euros de chiffre d’affaires et 250 salariés.

Le groupe entend capitaliser sur une demande solide, nourrie par l’exigence de qualité de l’air intérieur et par l’élévation des standards sanitaires. La densification du réseau, l’intégration réussie de Steam Pro Centre et la conquête de la Bretagne et de l’Est dès 2026 figureront parmi les déterminants de l’exécution.

Reste à transformer la couverture nationale en avantage décisif et à sécuriser un mix de revenus résilient. À ce stade, la trajectoire 2025 confirme la pertinence du modèle, avec une marche franchie en chiffre d’affaires et en effectifs. La capacité à maintenir ce rythme, en combinant croissance organique et opportunités ciblées, sera observée de près par le marché.

Prochain jalon annoncé : tirer pleinement parti de l’acquisition orléanaise pour convertir la profondeur technique en contrats récurrents à l’échelle nationale.